In einer Welt, die sich rasend schnell verändert, stehen Unternehmen vor immer neuen Herausforderungen. Technologische Innovationen, sich wandelnde Märkte und steigende Erwartungen von Kunden und Mitarbeitern verlangen nach ständigem Wandel und Anpassung. Um in diesem dynamischen Umfeld erfolgreich zu sein, bedarf es nicht nur einer klaren Vision und Strategie, sondern auch der richtigen Expertise.

Das Potenzial, das durch die Zusammenarbeit mit erfahrenen Experten freigesetzt wird, ist enorm. Sei es in Zeiten des Wandels, bei der Optimierung von Prozessen, bei der persönlichen Weiterbildung oder bei der Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit – der Mehrwert, den Experten bringen, ist unermesslich.

Aktuelle Studien zeigen, wie wichtig die richtige Expertise für den Erfolg von Unternehmen ist. So konnten bereits viele Unternehmen, die auf Fachkenntnisse und strategische Beratung gesetzt haben, ihre Umsätze signifikant steigern und nachhaltige Wettbewerbsvorteile erzielen. Der Schlüssel zu diesem Erfolg liegt in der Fähigkeit, Wissen und Erfahrung gezielt einzusetzen, um den Wandel zu gestalten und das volle Potenzial von Innovationen und Verbesserungen zu nutzen. Menschen verstehen Menschen – noch – am besten: Daher präsentieren wir Ihnen auf den folgenden Seiten renommierte Experten, die in der Lage sind, Ihren Unternehmenserfolg zu steigern.

Profitieren Sie vom Know-how der Branchenkenner. Diese Experten bringen nicht nur die notwendige Fachkompetenz mit, sondern auch die Fähigkeit, das entsprechende Mindset der Mitarbeiter zu fördern und eine positive Unternehmenskultur zu etablieren. Sie unterstützen Sie dabei, nachhaltige und langfristige Erfolge zu erzielen.

Lesen Sie weiter und entdecken Sie, wie auch Sie und Ihr Unternehmen durch den gezielten Einsatz von Fachwissen und Erfahrung den entscheidenden Boost erhalten können, um im Wettbewerb die Nase vorn zu haben und langfristigen Erfolg zu sichern.

ULF PLEISSNER – BUSINESS COACH

„Ich bin kein Coach!“

In einer Welt des Wandels, ist es an der Zeit, neue Wege zu beschreiten und zukunftsfähige Ansätze zu verfolgen. Deshalb möchte ich herausstellen: Ich bin kein Coach! Der Ihnen sagt, was Sie tun sollen. Mit dem Einblick und dem Wissen von mehr als 250 Unternehmen der produzierenden Industrie aus den letzten 25 Jahren bin ich ein Partner. Ein Partner, der mit Ihnen zusammenarbeitet, Ihre Ziele mit Ihnen definiert, Hindernisse überwindet und Ihre Vision mit Ihnen verwirklicht. Unser einzigartiges Konzept ist es, Innovationen für Unternehmen zu finden, neue Geschäftsfelder strukturiert vorzubereiten und dann, wenn erforderlich, auch die notwendigen Mitarbeiter bzw. Experten zu suchen oder sogar als Arbeitnehmerüberlassung zur Verfügung zu stellen. Unser tiefes Technologiewissen sowie unsere schnelle Auffassungsgabe prädestinieren uns für komplexe Aufgabenstellungen. Wenn Sie neue Wege gehen wollen, dann sind wir, die TMG Technologie Management Gruppe Ihr Partner. Kontaktieren Sie mich einfach unter +49 171 3011213 oder pleissner@tmg-consulting.de

LUDEK CERMAK – INTERIM MANAGER

Brücke West - Ost – Der Mitgestalter!

Als Ingenieur versteht er die Technik, als Manager & Mediator die Menschen, als Kaufmännischer Leiter die Zahlen, sowie als gebürtiger Tscheche mit internationaler Erfahrung die lokale Kultur. Und damit führt er Sie ans Ziel. Den Spezialisten, den Sie in Ihrem Team haben wollen, um das Problem zu lösen und die Niederlassungen in Mitteleuropa zu betreuen. Herr Cermak bietet eine einzigartige Mischung aus technischer und finanzieller Expertise, Führungskompetenz und kulturellem Verständnis, die ihn zum idealen Interim Manager für Unternehmen in Tschechien und der Slowakei macht. Als Absolvent der Technischen Universität und zertifizierter „Lean Six Sigma Black Belt“ verfügt er über fundierte technische Kenntnisse, plus Erfahrung als CFO dazu. Seine Fähigkeit, in Krisensituationen zu agieren und internationale Teams zu leiten, sowie seine tiefgehenden Kenntnisse der lokalen Kulturen und Sprachen, sind unschätzbare Vorteile. Herr Cermak ist stets bestrebt, die Bedürfnisse und Erwartungen seiner Kunden genauestens zu verstehen, um Projekte erfolgreich abzuschliessen und optimale Ergebnisse zu erzielen. +420 603 713 429 ● cermak@lcm.cz ● www.lcm.cz

MARVIN SCHLUSEN – ONLINE MARKETING

Fristsache KI: Warum Unternehmen sofort handeln müssen

Der CEO von baseplus® warnt vor veralteter KI-Nutzung wie Chat GPT. KI kann mehr, viel mehr. Er hat die Automatisierung von Workflows in CRM- und Projektmanagement-Tools perfektioniert, sodass Aufgaben, Tickets und Kunden-Onboardings nicht mehr manuell durchgeführt werden. Diese Automatisierung reduziert Fehler, entlastet Mitarbeiter und ermöglicht präzise Datenanalysen, um ertragreiche und defizitäre Bereiche zu identifizieren. Dank des von Schlusen entwickelten KI-Agenten-Teams mussten Ressourcen nach ihrem Weggang nicht ersetzt werden, da wiederkehrende Aufgaben vom Onboarding bis hin zur Assistenz von KI-Agenten übernommen werden. Neben der praktischen Umsetzung eigener KI-Anwendungen konzentriert sich Schlusen auf die Weiterentwicklung von KI-Strategien und -Prozessen. Sein „Efficiency and Profitability Booster“ ist ein umfassendes Konzept zur Prozess- und Kosteneffizienz, das Unternehmen einen klaren Wett- bewerbsvorteil verschafft. Marvin Schlusen vereint Online-Marketing mit praxiserprobter KI- Implementierung und -Optimierung. Damit hilft Schlusen Unternehmen, schneller, präziser und kosteneffizienter zu werben und zu arbeiten – auf eine noch nie dagewesene Art und Weise. info@baseplus.de ● www.baseplus.de

CHRISTOPH DEINHARD – INTERIM MANAGER

Wertsteigerung statt Wertevernichtung

Christoph Deinhard, ein erfahrener Manager in Sondersituationen und Partner bei Beyond Management GmbH, betont die langfristige Effektivität von Unternehmensinitiativen zur Wertsteigerung im Vergleich zu Insolvenzmassnahmen. Kleine Schritte zur EBIT-Steigerung können Insolvenzen verhindern, und erfahrene Manager mit exzellenten Referenzen sind effektiver als Berater. Mitarbeiterführung und Teambuilding spielen eine entscheidende Rolle für erfolgreiche Transformationen. Das Warten auf Insolvenz wird als nicht zielführend dargestellt, da es nur noch die Regulierung des Unternehmens und nicht dessen Rettung bedeutet. Der besondere Einsatz erfahrener Manager zeichnet sich durch direkte Zusammenarbeit mit Mitarbeitern, schnelle Massnahmenumsetzung und Förderung des Know-how-Transfers aus. Manager auf Zeit werden engagiert, um das Unternehmen wertsteigernd zu unterstützen, bevor sie wieder gehen. Auf diese Weise behält der Unternehmer sein erfolgreiches Unternehmen. christoph.deinhard@mac.com ● www.restructuring-management.net

DENIS BESEVIC – INTERIM MANAGER

HR-Excellence-Expert

Denis Besevic ist ein anerkannter HR-Experte mit über 15 Jahren Erfahrung im Industriebereich. Als Analyse-Experte, Projektmanager, Mentor und Coach hat er sich auf die Transformation und nachhaltige Gestaltung von Personalabteilungen spezialisiert. Seine Mission ist es, effektive Lösungen zu bieten und als verlässlicher Partner an der Seite seiner Kunden zu stehen. Besevic optimiert HR-Strukturen und -Prozesse, findet Lösungen für personelle Engpässe, unterstützt bei Restrukturierungen und Systemeinführungen und fördert die Entwicklung von HR-Fachkräften. Sein „Besevic Bollerwagen Prinzip“ fördert eine neue Arbeitshaltung in Krisenzeiten. Mit seinem ganzheitlichen Ansatz und seiner Leidenschaft ist er ein international geschätzter Berater und Interim Manager. Unter der Devise „HR4Business“ positioniert er HR als treibende Kraft für den Geschäftserfolg. besevic@cbbhr.com ● www.cbbhr.com

ZSH Finanzdienstleistungen – FINANZDIENSTLEISTER

Unabhängige Beratung mit besonderer Expertise für Zahnärzte

ZSH steht seit über 50 Jahren für eine unabhängige und ganzheitliche Finanzberatung. Der Ursprung von ZSH liegt in der Spezialisierung auf die ganz besonderen Anforderungen von Zahnmedizinerinnen und Zahnmedizinern. Seit 2022 erstreckt sich das Beratungsangebot zusätzlich auf den breiten privaten und gewerblichen Gesamtmarkt aller Berufe und Einkommensstufen – ohne dabei den bewährten Schwerpunkt zu vernachlässigen. Mit seinen hochqualifizierten Beraterinnen und Beratern und den zentralen Fachexpertinnen und Fachexperten betreut ZSH bundesweit mehr als 45.000 Kundinnen und Kunden in allen beruflichen und privaten Fragen rund um Finanzen, Vermögen, Versicherungen und Immobilien. Kern der Beratungsphilosophie ist dabei eine intensive persönliche Betreuung von Mensch zu Mensch. +49 6221 837-0 ● info@zsh.de ● www.zsh.de

MARC KRÄHLING – Luxury Cruise Concierge for C- and B-levels

Spezialist für Luxusauszeiten für die 1. und 2. Führungsebene

Marc Krähling und sein Experten-Team sind Spezialisten für luxuriöse Auszeiten für die 1. und 2. Führungsebene, die den höchsten Ansprüchen gerecht werden. Massgeschneiderte Erholungspläne, Auswahl der besten Suiten/Kabinen auf den exklusivsten Kreuzfahrtschiffen und die vollständige Organisation aller Reiseaspekte sind für sie selbstverständlich. Äusserst serviceorientiert gewährleisten sie Flexibilität, Diskretion und somit den vollständigen Schutz der Privatsphäre ihrer Kunden. Mit einzigartigen Erlebnissen sorgen sie für maximale Entspannung und Genuss. Durch diese Expertise und jahrelange Erfahrung im Luxus-Segment können Führungskräfte sicher sein, dass ihre Auszeit optimal betreut wird und sie erholt und inspiriert zurückkehren. +49 212 208727 ● info@luxusschiffe.de ● www.luxusschiffe.de

Werden Unternehmen ohne die Nutzung externer Experten langfristig vom Markt verdrängt?
Unternehmen, die auf externe Experten verzichten, könnten langfristig vom Markt verdrängt werden, wenn sie nicht über starke interne Expertise und eine Innovationskultur verfügen. Externe Berater bringen spezialisiertes Wissen, objektive Perspektiven und Flexibilität, die Wettbewerbsvorteile schaffen können. In dynamischen Märkten sind diese Vorteile oft entscheidend. Unternehmen, die sich auf interne Ressourcen verlassen, müssen sicherstellen, dass sie
kontinuierlich ihre Mitarbeiter weiterbilden und effektives Wissensmanagement betreiben, um konkurrenzfähig zu bleiben. Langfristiger Erfolg erfordert eine Balance zwischen internen Stärken und externem Know-how.

Text: Johanna Feldhaus, johanna@mmgruppe.com